Le controle de gestion, mesurer la performance et piloter la strategie, le métier de contrôleur de gestion

Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier).

Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle. Le contrôle de gestion est quelque part un faciliteur de la prise de décision généralisée. Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.

Ressources pour le contrôleur de gestion

Afin de débroussailler un peu cette fonction pour le moins complexe, je vous propose de dérouler le plan ci-après :

1 Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
Le métier de contrôleur de gestion. Quelles sont les formations ? Quelles sont les ressources ?
Comment devient-on Contrôleur de gestion sociale ( Direction des Ressources Humaines) ?

L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion...

2 La structure comptable

Comptablité générale, que sont les normes IAS IFRS ?
Comptabilté analytique, Comment calculer les coûts de revient
Les principaux ratios de gestion et financiers

La mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique.

3 Le pilotage stratégique

Application de la stratégie, Definition des objectifs
Etablissement des budgets et gestion budgétaire
Target Costing, Analyse de la valeur, Methode ABC ABM
La mesure de la performance

Pour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre.

4 Le tableau de bord

Principe du tableau de bord, conception du tableau de bord
Le système décisionnel
Le tableau de bord avec excel
le balanced scorecard

L'information est le véritable nerf de la guerre de la démarche stratégique. L'information, toutefois dans sa déclinaison quantifiable et formalisable, est de plus en plus gérée et captée par le système d'information.

5 Le système d'information

Principe du système d'information
Les ERP
La Business Intelligence
La gouvernance du Système d'information
Le management de projets

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Le contrôle de gestion Mesurer la performance, Piloter la stratégie

Ressources pour le contrôleur de gestion

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